一图掌握PMO的职责、定位、价值和体系架构,让你一文掌握PMO精华 |
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PMO(项目管理办公室)是干么的? PMO的定义: PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门,这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果,同时项目成功的机率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心,是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。PMO的主要作用: ①确保通过项目实施,实现组织的战略目标 ②让组织在有限的资源发挥最大的价值 ③提高组织成功实施项目的整体能力PMO在企业组织架构中的位置 PMO的直接领导是组织的总经理、CEO、CTO等。PMO从他们那里获取组织战略、工作方向、职能要求等指导方针,向他们报告所辖项目的整体情况,提供足够的信息,帮助他们做出正确的决策,助力组织战略高效落到。 在不同的公司,不同的发展阶段,不同的业务需求,PMO的职责也略有不同: 第一阶段:项目管理(项目管理部) 第二阶段:项目集管理(组织成熟度) 第三阶段:项目组合管理(组织战略) ①项目管理 主要关注的是项目的战术管理,注重对项目经理的培训与辅导。如,如预算、进度、资源、交付物、范围、风险和度量指标等;②项目集管理 主要关注项目集的高级别监管和沟通。如,项目集的规划、变更和风险管理、项目之间的协调及对项目结果的度量等;③项目组合管理 主要关注收益实现和知识管理。如,对项目组合范围定义、整体投资、收益和风险管理,对组合整体绩效的监督,并帮助组织适应商业环境的变化。PMO的形态需要和业务需求相符合,走得太快或者太慢,都会给组织带来不利的影响。 PMO常见的职能: 应广大粉丝要求,我们建立了一个【PMO前沿交流群】,小伙伴们热情踊跃,目前人数已经上万人了,不能直接进群啦,想要进群的添加小编微信,拉你进群。两个添加其一即可! 欢迎加入中国最大的PMO&PM社群
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